Resumen General
Panel Ejecutivo · Julio 2026 · día 4 de 31 (12.9% del mes transcurrido)
Panel Ejecutivo
Objetivo vs. real, ritmo de venta y proyección · nivel PerformanceCuotas por NivelDemo · requiere cuotas
Consolidado de tiendas activas con cuotaAvance Diario vs Objetivo
Objetivo = cuota Performance ÷ días operativos · Setiembre 2026| Día | Objetivo acumulado | Venta acumulada | % | Venta del día |
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Mis TiendasDemo · requiere cuotas
Venta del mes vs. cuota PerformanceFlujo de Ventas
Ventas Recientes
| Documento | N° Orden | Tienda | Vendedor | Fecha | Importe | Estado |
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Comisiones Demo · requiere cuotas
Motor de reglas · Julio 2026 · 100% auditable línea por línea
María Quispe
Vendedor Fijo · Jockey PlazaBase Imponible
Cascada de cálculo · Julio 2026Cumplimiento por Nivel
María Quispe · Jockey PlazaDesglose de Comisión
Línea por líneaComisión Histórica
Últimos 6 mesesAuditoría de Cuota · Trazabilidad
Rotación, ausencias y residuales considerados en el cálculoComisiones del Equipo
Solo visible para Gerencia y Supervisores| Persona | Tienda | Tipo | Venta Bruta | Cuota | Cumplimiento | Bonos | Total | Estado |
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Las cuotas ajustadas (→) reflejan el recálculo automático por vacaciones, licencias, descansos médicos y rotaciones entre tiendas. La fila de un Volante muestra el residual acumulado de los turnos que cubrió. Clic en una fila para ver la auditoría completa.
Productos
Ranking, participación, margen y tendencia · últimos 12 meses
Best Seller
Top 10 productosVenta por Marca
Marca1 · participación %Venta por Clase de Producto
Clase_eye · Montura, Luna, Sol, Contacto, Accesorios...Tendencia de Ventas
Comparativo mes vs. mes y año vs. añoTop 10 · Mejor desempeño
Por venta neta| Producto | Marca | Unidades | Venta Neta |
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Bottom 10 · Menor desempeño
Candidatos a descontinuar / quiebre| Producto | Marca | Unidades | Venta Neta |
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Mix de Productos por Clase
Contribución al total de venta netaRotación · días para vender
Del ingreso a tienda hasta la venta · últimos 6 meses · — de promedio general| Artículo más lento | Clase | Unid. | Días prom. |
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Mide la velocidad de lo VENDIDO (ingreso → venta). El stock parado que sigue en vitrina requiere la tabla de inventario del ERP, que el DWH aún no expone.
Clasificación ABC
80/15/5 por contribución| Producto | Marca | Clase | Unidades | Venta Neta | Margen | Part. % | Clase ABC |
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Nota: un lente completo se compone de Montura + Luna(s) + Estuche + Bolsa. Estuche y Bolsa se entregan de cortesía (Total_Detalle S/0) y no participan del margen; el análisis ABC se calcula sobre Montura y Lunas, que concentran la venta real.
Tiendas
Ranking, cumplimiento por nivel de cuota y ritmo · Julio 2026
Ranking de Tiendas
Meta acumulada según días operativos · 🔴 <90% · 🟠 90–95% · 🟢 >95%| Tienda | Últ. 7 días | Real vs meta de hoy vs cuota Perf. | Vs meta hoy | Exigido/día | Proyección cierre | Ticket | Trans. | Venta día | |
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Avance vs Cuota
Barra = cuota completa · marca = meta de hoy · nivel PerformanceTicket Promedio · 3 meses
Misma escala · ordenado por ticket actualProductividad del Equipo
Acumulado del mes · venta neta vs cuota del equipo| Tienda | Venta Neta | Personas | Cuota Equipo | Cumplimiento | Brecha | S/ x Hora Prog. |
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Mix por Marca
Participación por tienda dentro de la clase elegida| Cargando… |
Ranking de Ventas
Por cumplimiento de cuota · Julio 2026
Competencia por tienda
Suma del equipo vs suma de sus cuotasRanking de Vendedores
Venta neta, cumplimiento, ritmo y racha| # | Vendedor | Tienda | Venta Bruta | Cumplimiento | Ticket Prom. | Clientes Atendidos |
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Top 10
Mejor desempeño del mesBottom 10
Requieren acompañamientoVenta B2B
Clientes institucionales (Factura + RUC) · Julio 2026
Tendencia Venta B2B
Mes vs. mes anteriorTasa de Recompra Institucional
% de cuentas que vuelven a comprar en 90 díasCuentas CorporativasDemo
Top clientes B2B por venta acumulada| Razón Social | RUC | Pedidos | Venta Acumulada (12m) | Última Compra | Días sin comprar | Estado |
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Descuentos
Precio Lista vs. Precio Real · últimos 12 meses
Descuento por Rango
Distribución de líneas de ventaDescuento Promedio por Clase de Producto
Clase_eyeDescuento Promedio por Marca
Marca1 · dónde se hacen más descuentos| Producto | Precio Lista Prom. | Precio Real Prom. | % Descuento | Venta Afectada |
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Clientes & Recurrencia Demo
Ciclo de recompra típico de óptica · histórico desde 2024
Nuevos vs. Recurrentes por Mes
Últimos 12 mesesCohortes de Recompra
Clientes 2024 según su última compraClientes que no han regresado
Última compra hace más de 12 meses · candidatos a campaña de reactivación| Cliente | Tienda | Última Compra | Meses sin comprar | Total Histórico | Acción sugerida |
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| Peña Gonzales Jose Enrique | Jockey Plaza | 03 Mar, 2024 | 16 | S/ 1,890 | Campaña reactivación |
| Taco Huaylla Juan Carlos | San Borja Norte | 12 Feb, 2024 | 17 | S/ 3,240 | Campaña reactivación |
| Perez Vilcayauri Daniel Alcides | Cavenecia | 28 Ene, 2024 | 17 | S/ 980 | Cliente perdido |
Costos & MárgenesSolo Gerencia
Rentabilidad consolidada usando Tot_Costo y Cantidad · Julio 2026
Margen por Clase de ProductoDemo
Clase_eyeTendencia de MargenDemo
Últimos 6 mesesMargen por Tienda
Cruce con descuentos y ranking de ventas| Tienda | Venta Neta | Costo Total | Margen S/ | Margen % | Descuento Prom. | Estado |
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Mi Portal Personal
Tus resultados · este mes · solo tú puedes ver esta información
Seguridad de mi cuenta
Contraseña y verificación en dos pasosBase Imponible
Cascada de cálculo · este mesCumplimiento por Nivel
—Desglose de mi comisión
Línea por líneaComisión Histórica
Últimos 6 mesesAuditoría de mi Cuota · Trazabilidad
Rotación, ausencias y residuales considerados en el cálculoMis ventas del mes
| Fecha | Documento | N° Orden | Tienda | Cliente | Importe |
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Simulador de Comisiones
¿Cuánto ganarías si cierras el mes con...?Clientes que ya no regresan
Tu cartera · última compra hace más de 90 días · candidatos a recontactar| Cliente | Documento | Compras | Total histórico | Última compra | Días sin comprar |
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Inversiones Ópticas
Retail · Eyes Illusion
Mayorista
HARDSHOP
Monturas
MIRO
Comparativo anual
Top 5 sucursales del grupo
Las tres líneas compitiendo en una sola tabla| # | SUCURSAL | VENTA | CUOTA | YOY |
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RETAIL · POR TIPO DE PRODUCTO
MAYORISTA · POR TIPO DE PRODUCTO
HARDSHOP · POR TIPO DE PRODUCTO
MIRO · POR TIPO DE PRODUCTO
Atención hoy
Canal Mayorista
Panel Ejecutivo · Setiembre 2026
Panel Ejecutivo
Objetivo vs. real, ritmo de venta y proyección · nivel PerformanceRitmo de venta vs. avance del mes
Cuotas por Nivel
Consolidado de counters con cuotaAvance Diario vs Objetivo
Objetivo = cuota ÷ días operativos| Día | Objetivo acumulado | Venta acumulada | % | Venta del día |
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Flujo de Ventas
Counters del canal
Venta del mes y avance de su cuota · clic para ver su detalleCierre del día
| Counter | Transacciones | Ticket | Venta del día | Participación | |
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Canal Monturas
Panel Ejecutivo · Setiembre 2026
Panel Ejecutivo
Objetivo vs. real, ritmo de venta y proyección · nivel PerformanceRitmo de venta vs. avance del mes
Cuotas por Nivel
Consolidado de tiendas con cuotaAvance Diario vs Objetivo
Objetivo = cuota ÷ días operativos| Día | Objetivo acumulado | Venta acumulada | % | Venta del día |
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Flujo de Ventas
Tiendas del canal
Venta del mes y avance de su cuota · clic para ver su detalleCierre del día
| Tienda | Transacciones | Ticket | Venta del día | Participación | |
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Canal Óptica
MIRO · Setiembre 2026 · venta bruta sin NC
Counters · Canal Mayorista
Ranking, cumplimiento y ritmo por counter · Setiembre 2026
Ranking de Counters
Meta acumulada según días operativos · 🔴 <90% · 🟠 90–95% · 🟢 >95%| Counter | Últ. 7 días | Real vs meta de hoy vs cuota | Vs meta hoy | Exigido/día | Proyección cierre | Ticket | Trans. | Venta día | |
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Avance vs Cuota
Barra = cuota completa · marca = meta de hoyTicket Promedio · 3 meses
Misma escala · ordenado por ticket actualProductividad del Equipo
Acumulado del mes · venta neta por persona| Counter | Venta Neta | Personas | Cuota Equipo | Cumplimiento | Brecha | S/ x Hora Prog. |
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Mix de Productos
Material · Diseño · Marca · Tratamiento dentro de la clase elegida| Cargando… |
Tiendas · Canal Monturas
Ranking, cumplimiento y ritmo por tienda · Setiembre 2026
Ranking de Tiendas
Meta acumulada según días operativos · 🔴 <90% · 🟠 90–95% · 🟢 >95%| Tienda | Últ. 7 días | Real vs meta de hoy vs cuota | Vs meta hoy | Exigido/día | Proyección cierre | Ticket | Trans. | Venta día | |
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Avance vs Cuota
Barra = cuota completa · marca = meta de hoyTicket Promedio · 3 meses
Misma escala · ordenado por ticket actualProductividad del Equipo
Acumulado del mes · venta neta por persona| Tienda | Venta Neta | Personas | Cuota Equipo | Cumplimiento | Brecha | S/ x Hora Prog. |
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Crecimiento por Marca
% de crecimiento en volumenMix de Productos
Volumen por marca dentro de la clase elegida| Cargando… |
Tiendas · Canal Óptica
MIRO · Setiembre 2026
| # | SUCURSAL | VENTA | TICKET | CUOTA | AVANCE | YOY |
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Ranking · Canal Mayorista
Competencia entre counters por cumplimiento de cuota · Setiembre 2026
Tabla de Posiciones
Ordenado por cumplimiento de cuota| # | Counter | Cumplimiento | Vs meta hoy | Racha | Crecimiento | Ticket | Clientes | Venta |
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Comparativa entre Counters
Cumplimiento de cada uno frente a la media del canalRanking · Canal Monturas
HARDSHOP · Setiembre 2026
Ranking · Canal Óptica
MIRO · Setiembre 2026
Comisiones · Canal Monturas
Motor por counter sobre lo facturado · Setiembre 2026 · la bolsa se distribuye por cargo
Todo el canal
Elige una tienda para ver su cálculo completoVenta Monturas
Suma de las tiendasBase Imponible
Sin IGV, NC ni 4% TCBolsa de Comisiones
1% + bonos por nivel y ticketTotal a Pagar
Bolsa + movilidad y refrigerioComisiones por Tienda
Clic en una tienda para desplegar la distribución entre sus empleados| Tienda | Tipo | Venta | Base Imp. | Cumplim. | Niveles | Bolsa | Mov.+Refr. | Total a Pagar | |
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Comisiones · Canal Óptica
MIRO · Setiembre 2026
Servicio de Montaje
Margen real, fugas y uso de la planta · Setiembre 2026
Margen por Tipo de Montaje
Precio cobrado vs costo del modelo de costeo| Tipo | Unid. | Regaladas | Precio | Costo | Margen u. | Margen total | Mín. sugerido | % capacidad |
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Uso de la Estación
Minutos consumidos por tipo¿Con luna o suelto?
Decide si el montaje debe cargar CIFPor Counter
Quién regala y con qué margen queda| Counter | Unid. | Regaladas | Venta | Margen |
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Por Cliente
Regalo medido contra lo que compra| Cliente | Montajes | Regalados | Costo regalado | Compra mes | Peso |
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Diagnóstico
Lo que el análisis no puede afirmar todavíaInventario
Foto diaria del stock cruzada con la velocidad de venta por SKU · dead stock = sin ventas hace 90+ días en esa sucursal
Inventario al Costo
Líneas comerciales (sin almacenes)Dead Stock
Stock sin ventas hace +90 díasQuiebres Inminentes
Cobertura menor a 2 semanasSKUs que se venden y están por agotarse
Traslados Sugeridos
Muerto aquí, rota alláRecuperar valor sin descuentos
Dead Stock por Sucursal
Dónde está la plata parada| Sucursal | Línea | Unidades | Valor al costo |
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Top Dead Stock
Los artículos muertos más valiosos · candidatos a traslado o remate| Artículo | Sucursal | Unid. | Valor | Últ. venta |
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Por Quebrar
Se venden bien y queda poco · reponer YA| Artículo | Sucursal | Saldo | Vel./sem | Cobertura |
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Traslados Sugeridos
SKU muerto en origen con demanda comprobada en destino| Artículo | Origen | → Destino | Valor | Vel. destino |
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Facing · Antigüedad de Stock
Cuánto tiempo lleva cada producto en tienda · candidatos a ofertaDetalle por producto
Ordenado por antigüedad, de más a menos tiempo parado| Artículo | SKU | Sucursal | Marca | Proveedor | F. Ingreso (aprox.) | Antigüedad | Cant. | Costo | Venta | Margen % | Valor costo |
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Cobranzas
Cartera pendiente a hoy · cobrado y brecha del período Setiembre 2026
Cartera Pendiente
Documentos con saldo, a hoyVencido +90 días
La cartera en riesgo realCobrado del Mes
Abonos recibidos en el períodoDSO Mayorista
Días promedio de cobro (ponderado)Aging por Línea
Saldo pendiente según antigüedad del documento| Línea | 0-30 d | 31-60 d | 61-90 d | +90 d | Total | Docs |
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Top Deudores
Mayores saldos pendientes de toda la compañía| Cliente | Línea | Saldo | Docs | Días máx. |
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Brecha Facturado vs. Cobrado · Mayorista
De lo facturado en el período, cuánto ha entrado — el dato para decidir el clawback de comisiones| Counter | Facturado | Cobrado | Brecha | % Cobrado | DSO |
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Comisiones · Canal Mayorista
Motor por counter sobre lo facturado · Setiembre 2026 · la bolsa se distribuye por cargo
Todo el canal
Elige un counter para ver su cálculo completoVenta Mayorista
Suma de los countersBase Imponible
Sin IGV, NC ni 4% TCBolsa de Comisiones
1% + bonos por nivel y ticketTotal a Pagar
Bolsa + movilidad y refrigerioComisiones por Counter
Clic en un counter para desplegar la distribución entre sus empleados| Counter | Tipo | Venta | Base Imp. | Cumplim. | Niveles | Bolsa | Mov.+Refr. | Total a Pagar | |
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Horarios
Programación semanal del personal — alimenta comisiones, cuotas ajustadas y el Mi Día del CRM
Asistente
Preguntas de negocio en lenguaje simple — responde con datos reales del sistema, sin depender de ningún proveedor externo
Configuración
Parámetros del negocio en vivo — los cambios se aplican al instante, sin despliegues
Parámetros del negocio
Tiendas activas, calendario, feriados y motor de recall · solo Administrador y GerenciaCuotas por Nivel
Metas mensuales por tienda y por persona · alimentan Dashboard, Comisiones y Ranking · el nombre debe ser EXACTO al del sistema de ventasUsuarios
Quién tiene acceso al portal y con qué rol · solo Administrador y GerenciaAuditoría
Bitácora del sistema: quién cambió qué y cuándo
Eventos recientes
Configuración, sincronizaciones del CRM, purgas de caché y corridas del recall| Fecha | Usuario | Acción | Detalle |
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Agente de Hallazgos
Retail · Vista, Gafas y Lentes de Contacto — oportunidades y riesgos valorizados en soles
Resumen
Avance hacia la meta mensual de RetailCRM
Tu cartera de clientes, con las compras reales del sistema de ventas
| Cliente | Contacto | Tienda | Le vende | Estado | Última compra | Receta vence | Próxima acción |
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| Abre el CRM para cargar tu cartera. | |||||||